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Consultoria para construir a arquitetura de crescimento para sua operação, de ponta a ponta.
A Consultoria Scale³ foi criada para empresas que já faturam acima de R$100 mil por mês e precisam do próximo salto com mais receita, controle e previsibilidade.
Estruturamos Estratégia, Marketing, Vendas e Customer Success em um único sistema, implantando processos, CRM, rituais de gestão e treinamentos para reduzir a dependência do dono e sustentar um crescimento mais eficiente.
Como o Scale³ é implementado na sua empresa ↓
Você já até fatura bem, mas sua operação comercial ainda não funciona como uma máquina, de forma previsível e escalável?
Se a sua empresa já ultrapassou a marca de R$100 mil por mês, provavelmente você vive alguns destes cenários:
Sua empresa já atingiu um novo patamar. Agora, sua operação comercial precisa acompanhar.
O Scale³ foi desenhado para operações que já validaram sua demanda e reputação, mas precisam profissionalizar Comercial e Marketing para escalar com consistência.
Essa consultoria é para você?
A Consultoria Scale³ foi desenhada no detalhe para empresas que:
É para você:
Já possuem operação estruturada e faturamento mensal acima de R$100 mil.
Contam com múltiplos profissionais e equipe comercial ou de atendimento ativa.
Possuem demanda ativa de pacientes, mas sofrem com a falta de previsibilidade.
Precisam de governança e de processos claros para o Comercial e o Marketing.
Querem destravar o enorme potencial de monetização e recompra da base atual.
Entendem que o próximo nível de escala exige arquitetura, método e sistema.
Não é para você!
Estão em fase muito inicial ou ainda tentam validar a sua demanda e faturamento.
Operam em estruturas sem time ou sem capacidade real de absorver uma implantação.
Acreditam que focar apenas na atração resolve tudo, sem organizar a conversão.
Buscam apenas um treinamento teórico e pontual, sem intenção de mudar a rotina.
Sentem-se confortáveis dependendo do improviso e do esforço excessivo do dono.
Preferem crescer de forma desordenada a adotar rituais de gestão e indicadores.
O crescimento precisa virar sistema
Uma jornada guiada para estruturar decisões, alinhar times e criar uma operação preparada para escalar com mais clareza.
As 4 fases da Scale³
Uma implementação com método, clareza executiva e foco em transformar estratégia em rotina.
Os pilares que sustentam
a sua transformação.
O Scale³ organiza crescimento a partir de cinco frentes integradas, cada uma com função clara dentro da máquina de receita:
Assessment de maturidade
Diagnóstico profundo da operação comercial, marketing, pricing e experiência do cliente.Auditoria de funis, processos, indicadores e alavancas prioritárias.
Planejamento estratégico comercial
Definição da tese comercial, metas, prioridades e governança. Estruturação da estratégia de aquisição, alinhando posicionamento, canais, demanda e ROI, com integração entre marketing e comercial para gerar crescimento previsível.
Marketing estratégico & Growth
Revisão de ofertas, pacotes, margens e oportunidades de expansão de receita. Organização da aquisição com mais aderência entre mensagem, canal, demanda e ROI.Integração entre marketing e comercial com critérios e SLAs.
Pricing & Monetização
Revisão de ofertas, pacotes, margens e oportunidades de expansão de receita.Mais inteligência de monetização ao longo da jornada.
Escalabilidade Comercial
Desenho dos processos, funis, CRM e playbooks que tiram a venda do improviso.Mais consistência na prospecção, no atendimento e no fechamento.
Customer Success & Experiência
Estruturação de toda jornada pós-venda para fortalecer retenção, relacionamento, indicação e recompra. Uso de automação e IA para ampliar a experiência do cliente e impulsionar receita recorrente.
Suporte operacional & Enablement
Treinamento, onboarding, dashboards e rituais de acompanhamento para garantir adoção real.A transformação só vale quando a operação passa a executar melhor.
Os impactos gerados ao longo da jornada
Não falamos apenas em “organizar a casa”, falamos em crescimento mensurável.
O resultado?
Uma operação que até fatura, mas não escala com segurança. E, você, é um empresário que continua “escravo” da sua rotina, apagando incêndios.
FAQ
Vender não é função. É uma forma de pensar a empresa inteira.
Vender é a habilidade mais subestimada de qualquer empresa e a que mais separa quem cresce de quem estaciona. Resultado comercial não vem de sorte, vem de comportamento, conexão humana e disciplina. Por isso a abordagem é prática e aplicável: método que sai da teoria e vira execução no seu negócio.
Mais de 10 anos transformando operação comercial e projetos complexos em resultado, em mais de 100 projetos estratégicos para algumas das maiores empresas do país: Deloitte, Petrobras, Vale, Banco Safra e MetLife, além dos setores de construção civil, tecnologia, varejo e saúde.
Empreendedor, fundou três empresas em tecnologia, varejo e consultoria. Há mais de 15 anos é professor convidado em MBAs e pós-graduações na UFRJ, IBMEC e UVA-RJ, nas áreas de gestão, processos, marketing e gerenciamento de projetos.
Mestre em Marketing de Serviços pela Université de Tours, com formação executiva pela FGV, George Washington University e UCLA, une método, visão estratégica e execução prática para desenvolver operações mais maduras e preparadas para crescer com consistência.
"Vender é o que move negócios. Mas é a cultura de vendas que move pessoas."
André Luiz Brigagão · CEO & Founder, ALB & VPC Academy
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Histórias, resultados e percepções de quem já viveu a experiência de evoluir com o André Luiz Brigagão.
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